قابل توجه دانشجویان دانشگاه علمی کاربردی 1و 2 شهرستان مهاباد

منابع درسی اقتصاد خرد و حقوق بازرگانی به شرح ذیل می باشند:

1 - حقوق بازرگانی دکتر ارسلان ثابت سعیدی، محل تهیه مهاباد کتاب فروشی پیام نور و حقوق تجارت دکتر محمود عرفانی، محل تهیه مهاباد کتاب فروشی پژوهش

2 - اقتصاد خرد آقای فاضل قربانی، محل تهیه مهاباد کتاب فروشی پژوهش

قابل توجه دانشجویان دانشگاه علمی کاربردی شهرستان میاندواب

در مورخه ی 24 آبان ماه رأس ساعت 13 امتحان کارآفرینی بر گزار می گردد.

تریز TRIZ

معنای TRIZ: واژه TRIZ (تریز) برگرفته شده از حروف اول کلمات در عبارت روسی زیر می باشد :

«Teoriya Resheniya Izobrototelskikh Zadatch»که برابر انگلیسی آن عبارت «

Theory of Inventive Problem Solving» با مخفف TIPS) است که به معنی نظریه حل ابداعانه ی مسئله می باشد . دانش TRIZ با نام ها و عنوان های توصیف گر مخفتلفی مانند نوآوری نظام یافته ،خلاقیت اختراعی، فناوری خلاقیت و نوآوری، روش شناسی اختراع ، الگوریتم اختراع، روش شناسی حل مسئله های ابداعی، روش شناسی حل ابتکاری و ابداعانه ی مسئله،مهندسی خلاقیت و نوآوری، روش شناسی خلاقیت، خلاقیت شناسی اختراع،خلاقیت شناسی فناوریو مواردی از این قبیل نامیده می شود. •تعریف TRIZ: دانش TRIZ می تواند در دامنه ای از یک طیف مفهومی و گستره ای از تعاریف قرار بگیرد که یک انتهای آن نوعی جهان بینی خلاق یا رویکردی جامع به علوم و فناوری و انتهای دیگر آن انواعی از ابزارهای حل خلاق مسئله و فنون خلاقیت و نوآوری را شامل گردد. آلتشولر TRIZ را تحت عنوان علم فناوری خلاقیت و نوآوری می داند . با نتیجه گیری از دیدگاه آلتشولر می توان TRIZ را نوعی علم خلاقیت شناسی (Creatology) دانست . یکی از دانشمندان برجسته TRIZ به نام سیمون ساورانسکی این دانش را چنین تعریف کرده است : « TRIZ عبارت است از یک دانش انسان گرای مبتنی بر روش شناسی نظام یافته برای حل ابداعانه ی مسئله ».همچنین برخی صاحب نظران ، TRIZ را این چنین تعریف می کنند : «TRIZ عبارت است از نوعی رویکرد الگوریتمی برای حل ابداعانه مسائل فنی و فناورانه». در این دوران بود که او دریافت حل مسائل فنی که منجر به اختراع و نوآوری می شود به اصول و روش هائی فراتر از تکنیک های خلاقیت شناخته شده تا آن هنگام نیاز دارد . آلتشولر در طی مطالعات خود به این نتیجه مهم رسید که یک نظریه اختراع بایستی دارای چند ویژگی اصلی از جمله موارد زیر باشد : 1- شامل یک فرایند گام به گام و نظام یافته باشد . 2-بتواند از میان گستره ای از راه حل ها مستقیما به بهترین راه حل (راه حل ایده آل یا کمال ) منجر گردد . 3-دارای ویژگی تکرارپذیری باشد . 4-بتواند ساختاری برای دانش ابداع و ارائه نماید.

مبع      http://www.njavan.ir

جزوه کارآفرینی 2و

  نکات روانشناسي    قرار گرفتن در سمت مشتري (سرمايه­ گذار).    از نقطه نظر خواننده متن را بنويسيد (چنان­که در حال نوشتن متني در ارتباط با مشکلات سازمان خودتان هستيد).    آگاهي دقيق خود از صورت مسئله و فهميدن کامل مشکلات سازمان سرمايه­ گذار را در متن منعکس کنيد.    کاملاٌ  بي­ طرفانه و با خونسردي راجع به راه­ حل­ ها صحبت کنيد و بسيار ظريف به دفاع از راه­ حل خود بپردازيد.    مشتري را به سمت خودتان سوق دهيد.    متن را به شکل منصفانه در بياوريد.    کليه­ی راه حل­هاي ممکن براي حل مشکل را بيان کنيد.    در متن به مشتري اين بهانه را بدهيد که راه حل شما را رد کند (خود دليلي بر رد آن مطرح کنيد).    نظر مورد ترجيح خود را در پايان ساير نظرها مطرح کنيد.   ارزياب­هاي طرح كسب ‌وكار v    طرح كسب ‌وكار معمولا توسط کميته­ هاي مخصوص، ارزيابي  مي­ شوند. –       کميته­ ها متشکل از افراد است. –       کميته­ ها سعي مي­ کنند که منصف باشند و مسايل فني را ارزيابي کنند. v    در عمل شما بايد به اين نکته توجه کنيد که: –       طرح كسب ‌وكار ممكن است توسط افراد تصميم­ گيري خوانده شود که ديدي از زمينه­ ی تحقيقي و فني کار شما ندارند. –       افرادي که به اين زمينه تحقيقاتي توجهي ندارند –       افرادي که وقت کافي براي مطالعه طرح تجاري ندارند. –       در بسياري موارد به دنبال دليل کوچکي براي رد طرح تجاري می گردند.   نكاتي در مورد چگونگي ارايه ­ی طرح كسب ‌وكار هنگام ارائه­ ی طرح به نكات زير نيز توجه كنيد: §        با حرارت و احساس، طرح خود را به مخاطب ارايه دهيد ولي در بروز احساسات زياده‌روي نكنيد. §        مخاطبان خود را بشناسيد و مطابق با خواسته­ ی آن­ها ارايه كنيد. §        نخست سرفصل مطالب عمده را عنوان كنيد و جزئيات را براي بعد بگذاريد. §        اراية شما بايد ساده و قابل فهم باشد. روي دو تا سه موضوع اصلي تمركز كنيد و از ذكر جزئيات فني بپرهيزيد. §        از وسايل شنيداري و ديداري بهره بگيرد. §        ارايه را با ذكر مجدد نقاط قوت پايان دهيد. §        خود را براي پاسخگويي به پرسش‌هاي احتمالي سرمايه‌گذاران آماده كنيد.  

جزوه کارآفرینی2 د

  ارزيابي ريسك با توجه به نوع صنعت و جـو رقابتي موجود، هركسب‌ وكار نوپايي با برخي خطرهاي بالقوه مواجه خواهد شد، در نتيجه لازم است كارآفرين اقدام به ارزيابي ريسك نمايد Ø     نخست آن كه ريسك‌هاي بالقوه ­ی كسب ‌و كار را مشخص کند. و سپس راهكارهاي مقابله با آنها را روشن کند.   خصوصیات یک برنامه­ ی کسب و کار Ø     چشم­ انداز دار ولی منطقی باشد. Ø     به لحاظ مالی مطمئن ولی انعطاف ­پذیر باشد. Ø     براي امروز نوشته می­شود ولی سه تا پنج سال آینده را نیز در برداشته باشد. Ø     یک برنامه­ ی رسمی ولی به سادگی قابل خواندن باشد. Ø     خلاقانه ولی از اصول پیروي می­کند.   نکاتی که یک طرح کسب و کار باید داشته باشد : l     خلاصه، مستقیم و داراي جزییات باشد. l     سریعاً سر اصل موضوع برود. l     سریعاً به نتیجه اشاره نماید. l     فوراً بیان نماید که کسب و کار ارائه شده چه خواهد بود. l     فوراً بیان نمایدکه از چه مدل کسب و کاري درآمد زایی می­شود. l     بر روي مشتریان متمرکز شود. l     ویژگی ممتاز کسب و کار را بیان نماید. l     الزامات را به روشنی بیان نماید. l     واقع بینانه باشد. l     فراموش نشود که با این برنامه­ی کسب و کار بر روي آینده سرمایه گذاري می­ شود. l     اهداف بلندمدت را براي 3 تا 5 سال بیان نماید. l     سه تا چهار استراتژي اصلی را بیان نماید. l     بر روي مدل فروش و کانال­ هاي توزیع متمرکز شود. l     تا حد امکان استراتژي کسب و کار الکترونیکی را بیان نماید. l     برنامه­ ی واقع بینانه ولی هیجان­ انگیز و آینده­ نگر تهیه شود. l     میزان نیاز به منابع مالی به درستی بیان شود. l     روش مصرف منابع مالی در پروژه به خوبی بیان شود. l     به روشنی استراتژي خروج شرکت بیان شود. l     فرمت­ هاي برنامه کسب و کار استاندارد و پذیرفته شده رعایت شود. l     سعی در انحراف خواننده نشود. l     فقط در مورد گذشته نوشته نشود بلکه بر روي آینده نیز متمرکز شود. l     فقط بر روي خودتان و فن­ آوري خودتان متمرکز نشوید. l     از اصطلاحات خیلی فنی استفاده ننمایید. l     تحقیق عینی در مورد مشتریان را فراموش ننمایید. l     درآمدهایی که می­دانید محقق نخواهد شد در برنامه نیاورید. l     بودجه­ هاي خیلی جزیی در برنامه نیاورید. l     ادعاهاي غیر قابل باور را در برنامه نیاورید.  

جزوه کارآفرینی2 ن

  نکاتي در رابطه با نوشتن طرح كسب ‌وكار §        طرح كسب ‌وكار يک نوع نوشتن براي قانع کردن است §        نکات کليدي که براي قانع کردن سرمايه ­گذار مطرح شده است بايد توسط آمارها، اشکال و حقايق ضمني غني شود. §        يک طرح كسب ‌وكار خوب در يک مرحله نوشته نمي­شود بلکه به تدريج کامل مي­شود. §        برخي از مواردي که بايد در ذهن خواننده قرار گيرد: o       اهداف اين پروژه به موقعيت برد براي دو طرف مي­انجامد. o       سازمان مجري، قابليت اجراي اين پروژه را به راحتي دارد. o       در حال حاضر در سازمان مجري، تحقيقات اوليه راجع به مطلب انجام شده است و سازمان از نظر فني در سطح بالايي  قرار دارد. o       تخمين هزينه و زمان براي پروژه معقول و در حد پروژه است (نه کمتر و نه بيشتر).   مراحل کار q    قبل از نوشتن: مشخص کردن موضوع و صورت مسئله در بين تيم طرح كسب ‌وكار q    نوشتن اوليه: قرار دادن ايده­ ها برروي کاغذ -         نحوه­ ی اجراي کار -         شناخت مخاطب (تا چه اندازه فني؟) -         نحوه­ی قانع کردن مشتري در مسائل فني -         نحوه­ی قانع کردن مشتري در مسائل مديريتي -         .... q    بررسي نوشته­ ها و نوشتن طرح كسب ‌وكار: مطالعه ايده ­ها و نظر دادن در مورد آن­ها و تصميم گيري و نوشتن تدريجي. q    ويرايش: ويرايش توسط افراد فني و غير فني خارج از تيم از جهت صحت، گويايي و قانع کننده بودن متن. q    ارسال  

  توصیف کسب و کار و استراتژي l     مالكيت: شخصي، مشاركتي و يا شركتي l      نوع: توليدي يا خدماتي l      توليدات يا خدمات شما چيست؟  l     فرصت هاي رشد و پيشرفت چيست؟ l      چه زماني شروع خواهد شد؟   موقعيت مكاني Ø     موقعيت مكاني كسب ‌وكار و مزيت‌هاي آن Ø     مزيت‌‌هاي منطقه‌اي Ø     دسترسي به خطوط حمل‌ونقل و يا مواد اوليه   تیم مدیریت و سازماندهی     شرح تيم مديريت، توانايي‌ها و حقوق و مزاياي هر كدام     ذكر ميزان سهم هر يك از اعضاي تيم مديريت در مالكيت شركت     ساختار سازماني كسب ‌وكار     ميزان عملكرد هيئت مديره و مشاوران شركتي     ساختار قانوني كسب وكار (از لحاظ مالكيت خصوصي، مشاركتي و سهامي بودن)   برنامه­ی توليد o       استراتژي‌ها و برنامه‌هاي توليد o       از چه فرآيند توليدي استفاده مي‌شود؟ o       حجم توليد در فواصل زماني مختلف چقدر است؟ o       ظرفيت ماشين‌آلات، جديد يا قديمي بودن آنه، ... o       تعداد كارگران،‌ مديران، ... o       گنجايش انبارها o        قراردادهاي مقاطعه‌كاري براي انجام بخشي از فرآيند توليد در خارج از محل اصلي     برنامه­ ی زمان‌بندي براي عمليات و فعاليت‌هايي نظير موارد زير پيش‌بيني زماني و هزينه‌هاي لازم را مشخص نماييد.     عمليات ساختماني و محوطه‌سازي     انعقاد قرارداد انتقال تكنولوژي     اجراي تأسيسات الكتريكي و مكانيكي     خريد دستگاه‌هاي تأسيساتي     خريد ماشين‌آلات و تجهيزات توليدي ساخت خارج     خريد ماشين‌‌آلات و تجهيزات توليدي ساخت داخل و مواردي از اين قبيل     تهيه­ی مواد اوليه     راه‌اندازي آزمايشي     راه‌اندازي تجاري  

جزوه کارآفرینی2

  فصل چهارم طرح کسب و کار   تعریف طرح کسب و کار ( طرح تجاری یا شغلی): برنامه­ ی عملی است که در آن نقشه و مسیر حرکت را بسوي غایت نهایی طرح مورد نظر جهت کسب موفقیت نشان داده و به صاحبان ایده امکان مهندسی نمودن (مجدد) ساختار نقشه و مسیر را جهت بهبود مکرر حتی در میانه راه را نیز فراهم می­نماید. q    طرح كسب ‌وكار، مهمترين سند نوشته ‌شده‌اي است كه تمام جنبه‌هاي مختلف كسب ‌وكار را پيش از راه‌اندازي آن بررسي مي‌كند. q    طرح كسب ‌و كار حاوي برنامه‌هاي كاربردي است، مانند برنامه­ ی مالی، برنامه­ ی عملياتي، برنامه ­ی توليدي، برنامه­ ی بازاريابي، و ساختار سازماني. q    اين برنامه‌ها همانند نقشه‌اي كارآفرين را در طول مسير راهنمايي مي‌كنند.   انواع طرح کسب و کار:     طرح کسب و کار خلاصه     طرح کسب و کار کامل     طرح کسب و کار عملیاتی     طرح کسب و کار وام     طرح کسب و کار توصیفی     طرح کسب و کار مالی     طرح کسب و کار فروش   هدف از تهيه­ ی طرح کسب و کار o       جذب سرمايه­ی اوليه o        جذب تيم مديريت o         نقشه­ ی  راهنما   گام­ هاي بنیادین در تهیه­ ی طرح کسب و کار l     جمع آوري داده­ هاي صحیح l     تشریح دقیق و جز به جز طرح l     تعیین نوع طرح l     تخصیص دادن مسئولیت­ ها   یک طرح کسب و کار داراي مراحل زیر است:     بخش معرفي     خلاصه­ ی مدیریتی     توصیف کسب و کار و استراتژي     موقعيت مكاني     تیم مدیریت و سازماندهی     بخش توليد     بخش بازاریابی     بخش مالی     ارزيابي ريسك     ضمائم

جزوه کارآفرینی1


ادامه نوشته

سوالات درس کارآفرینی

1-   مفهوم کار آفرینی از نگاه ژوزف شومپیتر را تشریح نمائید ؟

2-   کارآفرین از دید پیتر دراکر کیست؟

3-   از نظر اقتصاد دانان کارآفرین چه کسی است ؟

4-   کارافرین چه کاری را انجام می دهد ؟

5-   کار آفرینی اجتماعی را شرح دهید ؟

6-   کار افرینی مستقل را شرح دهید ؟

7-   کار افرینی سازمانی را شرح دهید ؟

8-   کار آفرینی شرکتی را شرح دهید ؟

9-  10 مورد از ویژگی های کارآفرینان را از نظر تامپسون ، هیسریچ را بیان کنید ؟

10-   ویژگی کار آفرینان در خصوص نیاز به توفیق را شرح دهید ؟

11-   ویژگی کار آفرینان در خصوص تحمل ابهام را شرح دهید ؟

12-   رویکرد رفتاری کار آفرینان را نام ببرید ؟

13- تاثیر اقتصادی و اجتماعی کارافرینان را بطور خلاصه شرح دهید ؟

14- نظریه تخریب خلاق را شرح دهید ؟

15-    عوامل موثر بر کار آفرینی را نام ببرد ؟

16-   عناصر خلاقیت از نظر امابلی کدامند ؟

17- الگوی آلبرشیت در خصوص خلاقیت را شرح دهید ؟

18- موانع خلاقیت را نام ببرید ؟

19- نو اوری را تعریف نمائید ؟

20-  تفاوت خلاقیت با نوآوری را بنویسید ؟

21- فرایند نوآوری را شرح دهید ؟

22-  ویژگی های نوآوری را بنویسید ؟

23- انواع نوآوری را فقط نام ببرید ؟

24- موانع نوآوری را بگوئید ؟

25-  چه عواملی باعٍث می شود تا نوآوری در سازمان از بین برود شرح دهید ؟

26- رخوت ذهنی یکی از جدی ترین موانع نوآوری است آنرا شرح دهید ؟

27-  ویژگی های مدیران خلاق در سازمانها را بگوئید ؟

28-   تکنیک تیریز را بطور خلاصه شرح دهید ؟

29- ابزارهای تیریز را بگوئید ؟

30-  اصول نوآوری را فقط نام ببرید ؟