ارزيابي ريسك با توجه به نوع صنعت و جـو رقابتي موجود، هركسب‌ وكار نوپايي با برخي خطرهاي بالقوه مواجه خواهد شد، در نتيجه لازم است كارآفرين اقدام به ارزيابي ريسك نمايد Ø     نخست آن كه ريسك‌هاي بالقوه ­ی كسب ‌و كار را مشخص کند. و سپس راهكارهاي مقابله با آنها را روشن کند.   خصوصیات یک برنامه­ ی کسب و کار Ø     چشم­ انداز دار ولی منطقی باشد. Ø     به لحاظ مالی مطمئن ولی انعطاف ­پذیر باشد. Ø     براي امروز نوشته می­شود ولی سه تا پنج سال آینده را نیز در برداشته باشد. Ø     یک برنامه­ ی رسمی ولی به سادگی قابل خواندن باشد. Ø     خلاقانه ولی از اصول پیروي می­کند.   نکاتی که یک طرح کسب و کار باید داشته باشد : l     خلاصه، مستقیم و داراي جزییات باشد. l     سریعاً سر اصل موضوع برود. l     سریعاً به نتیجه اشاره نماید. l     فوراً بیان نماید که کسب و کار ارائه شده چه خواهد بود. l     فوراً بیان نمایدکه از چه مدل کسب و کاري درآمد زایی می­شود. l     بر روي مشتریان متمرکز شود. l     ویژگی ممتاز کسب و کار را بیان نماید. l     الزامات را به روشنی بیان نماید. l     واقع بینانه باشد. l     فراموش نشود که با این برنامه­ی کسب و کار بر روي آینده سرمایه گذاري می­ شود. l     اهداف بلندمدت را براي 3 تا 5 سال بیان نماید. l     سه تا چهار استراتژي اصلی را بیان نماید. l     بر روي مدل فروش و کانال­ هاي توزیع متمرکز شود. l     تا حد امکان استراتژي کسب و کار الکترونیکی را بیان نماید. l     برنامه­ ی واقع بینانه ولی هیجان­ انگیز و آینده­ نگر تهیه شود. l     میزان نیاز به منابع مالی به درستی بیان شود. l     روش مصرف منابع مالی در پروژه به خوبی بیان شود. l     به روشنی استراتژي خروج شرکت بیان شود. l     فرمت­ هاي برنامه کسب و کار استاندارد و پذیرفته شده رعایت شود. l     سعی در انحراف خواننده نشود. l     فقط در مورد گذشته نوشته نشود بلکه بر روي آینده نیز متمرکز شود. l     فقط بر روي خودتان و فن­ آوري خودتان متمرکز نشوید. l     از اصطلاحات خیلی فنی استفاده ننمایید. l     تحقیق عینی در مورد مشتریان را فراموش ننمایید. l     درآمدهایی که می­دانید محقق نخواهد شد در برنامه نیاورید. l     بودجه­ هاي خیلی جزیی در برنامه نیاورید. l     ادعاهاي غیر قابل باور را در برنامه نیاورید.